8月7日，綏化分公司黨委書(shū)記路宏民深入鐵力農(nóng)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)改革、“兩供兩治一業(yè)”移交、水田標(biāo)準(zhǔn)化管理及信訪維穩(wěn)等工作。
路宏民先后到鐵中管理區(qū)第二作業(yè)點(diǎn)平房區(qū)和水田種植區(qū)，重點(diǎn)了解了平房區(qū)的整體布局、房屋現(xiàn)狀及周邊配套情況，實(shí)地查看了水稻的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，仔細(xì)詢問(wèn)種植品種、田間管理、病蟲(chóng)害防治以及預(yù)計(jì)產(chǎn)量等信息，并對(duì)當(dāng)前的種植工作給予肯定，同時(shí)鼓勵(lì)農(nóng)場(chǎng)積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，提升種植水平，保障糧食豐收。
座談會(huì)上，路宏民認(rèn)真聽(tīng)取了鐵力農(nóng)場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于農(nóng)場(chǎng)改革、“兩供兩治一業(yè)”、水田標(biāo)準(zhǔn)化管理及信訪等工作的匯報(bào)，并針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題逐一提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
路宏民強(qiáng)調(diào)，要聚焦平房區(qū)管理與開(kāi)發(fā)利用，盤(pán)活存量資產(chǎn)、拓展發(fā)展空間，兼顧效益與可持續(xù)性，讓資產(chǎn)“活起來(lái)”。要持續(xù)推進(jìn)水田標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大科技投入，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，打造更多高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色的示范田，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
路宏民要求，農(nóng)場(chǎng)要堅(jiān)定改革步伐，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，不斷探索創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)發(fā)展活力，提高資源配置效率，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要與地方政府保持密切溝通，建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，共同推動(dòng)“兩供兩治一業(yè)”移交工作，進(jìn)一步提升公共服務(wù)水平。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善信訪工作機(jī)制，堅(jiān)持源頭治理，暢通訴求渠道，及時(shí)化解矛盾糾紛，為農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。農(nóng)場(chǎng)班子要擰成一股繩，既要各司其職抓細(xì)節(jié)，更要協(xié)同發(fā)力促整體，以“往前趕”的緊迫感和“求突破”的責(zé)任感，推動(dòng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、落地見(jiàn)效，奮力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展新局面。
綏化分公司辦公室，鐵力農(nóng)場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)陪同調(diào)研。
